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公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识，QC活动知识、安全知识等;部门培训，各部门根据公司培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的培训，如我公司培训中的岗位职责，安徽后备干部培训网、岗位操作法等;岗位培训，岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习。自我学习，安徽后备干部培训网，员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。企业公开课:企业公开课是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训服务，安徽后备干部培训网，适合参加公开课培训的人群涵盖了社会的各个阶层，如刚从职人员的销售知识培训，或具有厉害从职经验的高级总裁培训。培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程。安徽后备干部培训网

培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介;包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统;它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。重庆微课开发培训网自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。

培训周期：按时间期限划分，培训可以分为长期培训和短期培训，长期培训一般计划性较强，有较强的目的性;按培训方式，又可分为在职培训和脱产培训两种;按培训体系，可划分为组织内培训体系和组织外培训体系两种，内培训体系包括基础培训，适用性培训，日常培训，个别培训和目标培训等;组织外的培训体系如果按教育机构来划分，可分为三类:①全日制的大中专院校和成人高等院校;②地方有关部门和行政部门举办的教育培训机构;③社会力量办学。

建立有利于培训与人力资源管理各业务模块有机连接的组织管理模式。在组织上形成天然的沟通壁垒，限制各种人力资源信息的跨部门共享与流动，影响彼此之间的协作，衰减共同为人力资源战略服务的目标一致性。制订并完善培训管理制度。根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工;明确培训管理体系的基础架构;建立企业基础培训管理平台;规范培训工作的管理;为培训工作的开展提供相应的管理依据。公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织的。

培训很重要，但是，却经常会出现的结果是培训了但是没有效果。我认为，机构内各大小单元负责人对培训的态度会对培训的效果有很大影响。如果认为培训是走过场，只为了产生记录，那培训的效果会很差，人员的执行力也不会高，经常性的错误会在所难免。培训的意义和作用在于预防问题发生、问题发生时将其解决在萌芽状态、事后可以复盘追溯防止再犯。做到这些那培训才真正达到了目的，发挥了作用，产生了效益。培训人员在培训时要注意，站在听者的角度思考怎么让他能听懂。培训也是一种沟通，沟通的目的是让对方知道你在说什么。枯燥的文字如果加上一些员工日常会遇到的问题案例，或者进行现场演示操作，并安排进行考核，效果会好很多。网络作为信息的天然载体，必将通过其在教育领域所特有的功能来回应信息化潮流。重庆微课开发培训网

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企业了解到人力要素的重要性，当组织内的工作潜能完全发挥时，所有的可能性是无可限量的。人们自动自发地提供技术和知识，为了荣誉而共同奋斗;他们一起成长、一起学习;他们觉得一切皆珍贵而有意义;后共同完成一个优异的成果。企业培训部门受各组织的委托，协助他们在企业内创造动态且持续不断的进步，并且有效提升员工的工作效率。好的的训练课程会产生更有影响力的结果。企业培训是为了符合每个不同客户的个别要求而量身订做的。接受委托时，首先必须对公司的情况有完整的了解，然后才去设计完成一个实用的体验式培训。安徽后备干部培训网

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